hot topics

stay up to date with what’s important

comment Add Comment

HR Breakfast. My Ideal Career in HR

Odată cu sosirea toamnei, proces de transformare care aduce cu sine noi provocări si (re)descoperiri, am invitat profesioniștii de HR să ni se alăture la o discuție despre cariera ideală in Resurse Umane, printr-un nou eveniment din seria HR Breakfast.

Colega noastră, Roxana Mocanu, HR Ambassador, Director HR Enterprise a introdus audiența în atmosfera dimineții printr-o afirmație în care noi credem cu tărie: aceea că sediul HR Enterprise este un teritoriu al pasiunii pentru învățare.

Ideea tematicii “My ideal career in HR” a apărut atât din ADN-ul nostru, ca școală CIPD România de 12 ani, dedicată explorării continue a terenului acestei meserii, cât și din nevoia membrilor comunității CIPD de a înțelege “schimbările de joc” în ceea ce privește cariera în Resurse Umane.

Potrivit Roxanei, HR-ul-meserie izvorâtă din nevoie-reprezintă un domeniu vast, aflat la intersecția mai multor arii, precum psihologie organizațională, organisation design, change management. Aceasta implică provocări continue, ce dezvoltă în timp abilități valoroase pentru practicienii săi. Pe de altă parte, cariera în Resurse Umane implică un volum foarte mare de muncă, de studiu, iar organizația trebuie să ofere un context de dezvoltare, în care alegerea să aparțină individului.

Pornind de la conceptul “transformational HR”,  lansat de Perry Timms, Founder&Chief Energy Officer, PTHR și tutor CIPD, Roxana a ghidat apoi discuția către importanța funcțiunii de HR în crearea valorii în business, ținând pasul cu transformările continue din prezent. Pentru aceasta, HR Business Partner-ul trebuie să fie conectat cu oamenii de business alături de care să construiască, rolul acestuia în organizație fiind acela de ambasador al culturii și generator al schimbării.

În același registru al schimbării și, implicit, al adaptabilității, CIPD a lansat în 2013 un proiect denumit Management Innovation Exchange – HR Hackaton, prin care a identificat “inamici ai adaptabilității” existenți în organizații, care împiedică flexibilitatea decizională și dezvoltarea. HR-ul trebuie, la rândul său, să identifice acești factori dăunători (precum frica, centralizarea, gândirea pe termen scurt, structurile rigide ș.a), să influențeze liderii de business și “să aducă oxigen” în organizații.

 

 

 

 

 

Deoarece credem în puterea construirii și descoperirii prin joc, am provocat apoi audiența să descrie realitatea de business și rolul HR-ului în acel context și să descrie povestea carierei personale, prin metoda creativă de storytelling Rory’s Story Cubes. Am descoperit împreună că procesul de storytelling prin intermediul cuburilor creative ajută “să înțelegi mai bine alegerile luate și importanța acestora pe termen lung”, fiind o invitație către reflecție.

Și pentru că orice proces început trebuie închis (precum cel de transformare individuală), vom încheia și noi articolul, prin invitația de a vă alătura comunității CIPD a profesioniștilor de HR din România, prin înregistrarea pe platforma online Game Changers.

Vă urăm de acum bun venit în comunitatea celor care schimbă jocul și suntem nerăbdători să împărtășim în continuare cu voi pasiunea pentru oameni și idei!

Mulțumim!

Veronica Frincu (Office Manager)

CIPD HR Enterprise

comment Add Comment

Talent Planet Conference. 13 July 2017

On the 13th of July we took an exciting ride on Talent Planet – our newest conference, dedicated to practitioners and business leaders who are in the search of hands-on solutions for talent challenges.

We started the day with Roxana MocanuTalent Planet resident and entrepreneur, ITOL SoL & HR Enterprise founder. Roxana introduced us to the challenges and myths of talent management, addressing a challenging question: If succession planning works, how do the wrong people so often get to the top? The invitation for the day was to discover the Talent WaveWho rides the tide and who creates its energy?

Our Talent Planet journey continued with another three key note speeches: Ruxandra Caraivan shared insights from the successful talent management programme implemented at Deutsche Bank Global TechnologyBucharest Excellency School. One of the main objectives was to enhance employee potential by active involvement in their peer’s development.

Dragos Finaru continued on the topic of fulfilling one’s potential by paying attention to the latent talent. Dragos draws from his experience as trainer and facilitator together with Evolutiv Consultants, pointing out that we shouldn’t allow cognitive biases to determine our judgement of one’s true potential.

Claudia Pellicori, Co-founder at Cocoon Projects followed-up on developing our potential – Claudia helps people to tap into their talent resources by guiding them in building their Operational Reputation, using the CORE square instrument.

The keynote was followed by a very inspiring talk by Stelio Verzera, co-founder of Cocoon Projects on the topic of “Organisational revolution: the People-Driven Disruption“. Stelio’s proposition was to think of our organisations as a playground, in order to help talent to be expressed in what is now a complex organisational environment. And to see what this really means in practice, Stelio guided us in discovering how we can play “seriously”, using Lego pieces with Lego® Serious Play®.

To help us understand better the benefits of serious playing, Emanuele Rapisarda, evolution coach and Cocoon Projects member shared his view on Attracting, nurturing evolving talent in the new world of playgrounds. One of the keys in the organisational future will be to help more and more leaders to position themselves at the intersection of between passion and responsibility, becoming network leaders and supporting talent development by allowing people to take part together in the decisional processes, in order words to encourage “Ecoism” (acting for the advantage of the ecosystem in which we live by understanding how to be in the same time an individual and the system itself).

The last session of the conference was dedicated to developing a real-time Talent Strategy using Lego® Serious Play® methodology, facilitated by Stelio, Emanuele and Claudia and a very insightful sharing session by the participants.

We thank all of our guests and participants for their contribution and energy and welcome you all again to visit the Talent Planet! 

Finally, we would like to address a warm thank you to our hosts, DB Connect – Deutsche Bank Global Technology, to Evolutiv Consultants, our event partners and to our wonderful team.

We invite you to continue the conversation online by joining the Game Changers platform, where you can connect with like-minded peers and access valuable content.

comment Add Comment

HR Breakfast CORE2: a powerful tool for lean reputation development with Claudia Pellicori, Cocoon Projects

 

The day of 12th of July was not just an ordinary summer working day for us, but a day full of insights on personal and organizational reputation. HR Enterprise office hosted another event – HR Breakfast CORE2: a powerful tool for lean reputation development. Our special guest was Claudia Pellicori, Development Coach and Growth Designer at Cocoon Projects, Italy.

Roxana Mocanu, HR Ambassador, Director of HR Enterprise introduced Claudia to the audience by describing her as being “an HR super hero that comes straight from the Talent Planet”. We cannot disagree, taking into account that our host continuously helps people, through her creative tools and knowledge, to discover and nurture their skills.

According to Claudia, nowadays is more important than ever to “have and to communicate what makes us special, in order to stand out of the crowd”, to be “recognized based on what we are doing”. In other words, to build our reputation, which represents “the new currency” of today’s individual.

Claudia designed, together with Cocoon Projects team, the CORE2 tool for lean reputation development, “an iterative tool that allows us to grow following four leading phases in our personal path”. These phases are the following:

  1. Competencies – “the sum of our knowledge and our experiences”
  2. Relationships – we have to “identify and choose the connections that bring more value for us”, the ones that “have a reputational impact”
  3. Contribution – “we need to contribute with our knowledge”, to “share our vision and put our work at the service of others”
  4. Resonance – the actions that we take have to resonate with our identity and with our key relationships

All these 4 phases are interconnected, so operational reputation works just if we invest time and energy in all of them. The tool is an invitation for professionals to grow up following the phases, one after another. As Claudia said, “it is like a spiral where once you’ve completed your first circle, you find yourself restarting a new circle in a higher position and with an improved awareness”.

Being a certified LEGO® SERIOUS PLAY® facilitator, Claudia takes play seriously, so she challenged the audience to Story Cubes play. The guests were asked to tell a story about ideal job, using the cubes. The input of the exercise was insightful: the ideal job is the one which allows us to develop while staying true to ourselves, it is flexible, one that nurtures our talent and creativity.

At the end of the session, Claudia asked the audience to gather into a circle and to share their final thoughts. They appreciated the tool as being one for self-discovery, reflection and personal learning. They stated the fact that “change starts with each of us’, that we should “go outside our comfort zone more often” and that it’s important to connect with valuable people, in order for all of us to construct useful and long-lasting experiences, which is one of HR Enterprise’s missions.

A big thank you to Claudia and to all our participants for their energy and openness!

We kindly invite you to keep in touch on our online platform Game Changers, dedicated to the ones who are willing to change the game!

HR Enterprise Team

CIPD Open Evening: Leading HR. Strategic HR. Are you passionate about people or are you passionate about business? Or both?

În seara de 27 iunie am încheiat prima lună din această vară cu o nouă întâlnire din seria CIPD Open Evening, dedicată comunității de Human Resources din România: Leading HR. Strategic HR. Ne-am propus prin aceasta să conturăm împreună o imagine a rolului strategic pe care funcțiunea de HR îl joacă în business.

Colega noastră Teodora Blanariu, Membership Coordinator, HR Enterprise, a introdus audiența în atmosfera serii prin familiarizarea cu certificările CIPD, pe care HR Enterprise le oferă cu responsabilitate și profesionalism de aproape 12 ani, sub forma unei călătorii de învățare complete și unice pe piața românească.

Trecerea către tema întâlnirii a fost realizată de Roxana Mocanu, HR Ambassador, Director HR Enterprise, prin întrebarea Are you passionate about people or are you passionate about business? Or both? Cu alte cuvinte, un profesionist de HR este mai aproape de oameni,  mai aproape de business, sau de ambele?

Pentru a releva răspunsul la această întrebare, am pornit de la prezentarea standardului CIPDCIPD HR Profession Map, standard profesional lansat în 2009, după o cercetare extensivă realizată în colaborare cu organizații globale, în care am inclus comunitatea românească prin HR Enterprise. CIPD Profession Map ilustrează cunoștințele profesioniștilor de HR  și acțiunile pe care aceștia le întreprind în fiecare stadiu din carieră.

Potrivit Roxanei, există trei condiții de îndeplinit pentru ca funcțiunea de HR să fie profesie:

  • să existe o comunitate de practicieni cu interese comune
  • să existe un standard profesional, o referință a ceea ce se întâmplă cu profesioniștii de HR și a ceea ce se așteaptă de la aceștia
  • comunitatea trebuie să se închege în jurul unui cod etic sau profesional, precum CIPD, institut Chartered, cu emblemă regală

Prin urmare, CIPD a avut, de-a lungul timpului, rolul important de a defini HR-ul drept profesie de sine stătătoare cu un rol important în business. Pentru ca funcțiunea Resurselor Umane să producă impact în business și în viața oamenilor este necesar să înțeleagă “the big picture”, să se uite cu profesionalism la contextul extern și să vină cu propuneri sustenabile. Business-ul implică oameni, echipe de care profesioniștii de HR sunt responsabili în fiecare stadiu al carierei. Înțelegerea și dezvoltarea business-ului pleacă de la înțelegerea și dezvoltarea oamenilor.

Noi credem că pasiunea pentru oameni duce la succesul în business, așadar ne propunem în fiecare an să dezvoltăm comunitatea CIPD a profesioniștilor de Resurse Umane din România, la care vă invităm cu drag să vă alăturați, prin înregistrarea pe platforma online Game Changers

Vă urăm de acum bun venit în comunitatea celor care schimbă jocul și suntem nerăbdători să împărtășim în continuare cu voi pasiunea pentru oameni și idei!

 

Mulțumim!

Echipa HR Enterprise

comment Add Comment

Mentoring Academy 642

MENTORING ACADEMY 642 – discover how to leverage mentoring in your leadership approach, mindset, and process.

The Mentoring Academy is a standard concept within the CMI network. It starts from the recognition that senior executives and leaders wish to use their skills to help other business people to become more successful.

The program will help you:

    • Develop a foundational mastery of mentoring skills at both the intrapersonal and interpersonal level
    • Become a growth agent in your organization (both through formal and informal authority) and influence your professional community
    • Understand how to create a culture in your team where every interaction becomes an opportunity for learning, contribution, and excellence.

Taking place over the course of 6 months the Mentoring Academy Program features:

    • Six face-to-face workshops [26-27-28 Oct 2017], [1-2-3 Feb 2018]  from 9:30–16:30 GMT+2
    • Four live webcasts on Thursdays from 6:30–8:00 p.m. GMT+2 (dates TBC)
    • Two supervision sessions
    • Summary videos with key learnings from each module
    • Study-groups to meet once every two weeks to discuss key learnings and share writings
    • Weekly discussion board, mentoring journal, additional resources added weekly, and more on our platform www.game-changers.eu
    • Join our Community of Practice –  Mentornity!

Contact person: Roxana Mocanu, Women in Business Mentor Alumni, ITOL SoL

Email: roxana.mocanu@itol.ro

Tel: 021-312 88 00

comment Add Comment

HR Business Partnering

Changing the label but not the mindset – how to create a mindset shift? Ulrich recognises that…
“For HR to master a new role, centered on deliverables with new patterns of behaviours,
both learning and unlearning needs to occur. Learning means appreciating new alternatives;
unlearning means letting go of the past.” We need to consider how we drive simplicity in people processes without stifling entrepreneurial spirit and ensuring that the model allows for flexibility and freedom.

comment Add Comment

Launching GC Index in Romania. Available through HR Enterprise

We’ve been honored to officially launch The GC Index® in Romania at Leaders Development Summit and host the GC Index workshop facilitated by Dr. John Mervyn-Smith.

Organisations need a framework and language for their people that is simple, effective and outcome driven.

It needs to be scalable, reliable and adaptable but most importantly it needs to create a level playing field where everyone can contribute and make an impact. That framework is The GC Index. The language is Diversity of Contribution.

The GC Index®
– Is the first online assessment tool to identify Game Changers
– Measures how individuals are going to make an impact
– Enables organisations to create game-changing teams
– Not everyone is a Game Changer, but everyone can make a game-changing impact!

If you are curious about Dr John Mervyn-Smith’s workshop on GCIndex, follow the link.

The GC Index® is available in Romania through HR Enterprise. We are preparing the GC Index® accreditation programme, which will allow you to use the instrument in your organisations or in client organisations. You can express your interest by contacting Roxana Mocanu.

Article on GCI: https://www.linkedin.com/pulse/game-changing-transformation-comes-from-creating-teams-john-hackett

HR SuperHero IV – Rocketists: Learning SuperHeroes

Am dat startul primăverii modelelor profesionale cu un nou eveniment din seria HR SuperHero, de această dată cu un erou colectiv: Rocketists, o echipă tânără de experți și pasionați în învățare. Corina, Cosmin, Vio, Max și Alina au pasiuni diverse, însă un țel comun: acela de a susține companiile în a deveni adevărate Learning Organisations, care să încurajeze autonomia în învățare.

Curioși în a afla cum abordează ei învățarea atât în viața de zi cu zi, cât și în proiectul lor și care sunt super puterile ce alimenteaza “racheta învățării” construite de ei, i-am provocat la o discuție moderată de Teodora Blanariu, Membership Coordinator, HR Enterprise și Roxana Mocanu, HR Ambassador, Director HR Enterprise.

 

Teo: Super eroii au un țel comun, iar fiecare are o putere aparte. Care este puterea voastră, ca erou colectiv?

Vio: Cred că e “question everything”.

Cosmin: Reziliență, capacitatea de a merge mai departe, chiar dacă dai de greu, de a ieși din zona de confort.

Corina: A face conexiuni…acea vitalitate de a conecta totul, de a închega lucrurile pentru a le da profunzime.

Teo: Cum se leagă toate acestea? De ce “Rocketists”? Ce reprezintă acest concept?

Corina: Atunci când o persoană trece prin viață este un proces de învățare care te duce dintr-o planetă în alta. Am ales o rachetă pentru că este cel mai rapid mod de a ajunge dintr-un loc în altul. Skill-ul de învățare reprezintă această rachetă.

Teo: Cum ați ajuns să lucrați împreună?

Vio: Prin programul de consiliere pentru autonomie în învățare din cadrul Universității Alternative, în care am luat parte ca formatori, program dedicat studenților UA, prin care aceștia să își construiască propriul plan de învățare.

Teo: Ne-a preocupat mereu autonomia în învățare, de zece ani asumându-ne această misiune. Este ea o super putere sau o deprindere pe care ne-o putem dezvolta conștient?

Corina: Cred că se poate cultiva și este un microb care se ia și se dă mai departe. Atunci când lucrăm cu adulți și aceștia devin conștienți de autonomia în învățare ei devin ambasadori și promotori ai acesteia, către viitoarele generații.

Roxana: Simțiți că în cultura românească mai e mult până la a deveni naturală autonomia în învățare?

Corina: Ne lovim de o groază de mituri: “a învăța=a citi cărți și a merge la training-uri”, “managerul trebuie să se ocupe de mine”, “organizația ar trebui să ofere toate resursele”. Eu consider că și learner-ul trebuie să fie autonom și responsabil, nu doar organizația.

Teo: Revenind la metafora super eroului: care sunt gadget-urile pe care le folosiți voi?

Corina: Avem “Racheta”, care este alcătuită din trei părți: vârful – reprezintă abilitățile de design; mijlocul – este aparatul de măsurare, zona de reflecție (cine ești) în care te evaluezi conștient și propulsoarele – competența de e spune “da”- care țin de obiceiuri, de cum te folosești de metodă pentru a acționa, pentru a învăța autonom și accelarat.

Roxana: Cum ajungi să te ții de țel?

Vio: Sunt două componente mari: să realizezi un super design și să faci, să treci la acțiune!  Acestea duc la instalarea de obiceiuri.

Cosmin: Obiceiurile sunt formate din trei elemente – declanșator, rutină și recompensă – elemente cheie cu care poți să îți construiești un obicei. Iar când nu ți-a ieșit te duce către “great data”, către reflecție: “De ce nu mi-a ieșit?”

Corina: Mai folosim, ca disciplină, zona de peer learning, în care cuplăm oameni în perechi și au rolul de a se motiva unul pe altul să se țină de treabă.

Roxana: Există trei segmente de învățare: learn, unlearn, relearn. Care este cel mai “dureros”? Face modelul vostru un efort în zona de conștientizare a reînvățării.

Corina: Învățarea este un sistem de autostrăzi care, inițial, e doar o junglă…iar reînvățarea vine ca o etapă la un anumit obiectiv de învățare care necesită acel “will power”,  pentru a construi constant noi autostrăzi.

Cosmin: Nu e vorba, după părerea mea, de a te dezvăța, ci de a învăța mai bine un lucru, mai adaptat și mai puternic decât înainte.

Teo: În cadrul conferinței noastre din 30 martie, Leaders Development VIII vom aborda subiectul organizațiilor centrate pe libertate. Cum credeți voi că ar funcționa învățarea într-o organizație freeedom centered?

Corina: Natural. Cel care nu este autonom în învățare se va pierde, nu va ține pasul într-o organizație democratică. Pasivitatea îți dă o stare de confort, însă să fii responsabil nu ar trebui să vină cu o presiune în plus, ci să te ajute să fii deschis în a lua decizii.

Vio: Autonomia este formată din acel “will”, plus resurse. Democratizarea permite un mediu fertil de învățare…o autonomie responsabilă, ancorată într-un colectiv.

Roxana: Mai am o curiozitate: la ce folosește să fii un campion al învățării?

Vio: Pentru mine este ceva visceral, îmi place să fac asta, simt că trebuie să dau un refresh al planului de învățare.

Corina: Este un timp pe care mi-l acord eu mie…în toată vâltoarea asta…este un antrenament constant pe care îl fac pentru minte, o învățare conștientă. De asemenea, învăț pentru a avea un impact în societate. Suntem responsabili să fim proactivi, să ajutăm lumea în care trăim.

Cosmin: Eu consider că sunt student al învățării, nu campion. Pentru mine este mai mult despre “do more and think less”. Traseul învățării trebuie să fie fun, eficient, plăcut.

Către finalul întâlnirii, am invitat publicul să împărtășească curiozitățile avute cu privie la “rocket-iști”.

În urma ultimelor întrebări adresate, am aflat insight-uri importante cu care echipa Rocketists “își înarmează racheta” zi de zi: “Să fii autonom în învățare îți dă libertatea de a-ți alege strategiile potrivite, care pe tine te ajută să înveți” (Corina); Oamenii au nevoie de “o lupă”, moment în care “se mai luminează, se deschid” (Vio); Leader-ii “trebuie să fie un suport, să stimuleze comportamentele autonome” (Vio), “să creeze spații pe care oamenii să le umple”, să își construiască o “hartă a învățării” (Corina).

Pe noi echipa Rocketists ne-a convins că avem nevoie să mergem în zona de think more, de reflecție, că învățarea nu trebuie privită drept o obligație, ci ca un timp privilegiat pe care ni-l acordăm nouă înșine, că avem nevoie de o “hartă a învățării” care să ne ghideze în “jungla sistemului de autostrăzi” a învățării. Nu în ultimul rând, că pasiunea și dorința continuă de cunoaștere reprezintă super puteri ce ne pot propulsa pe tărâmuri fertile ale dezvoltării.

Vom continua dialogul cu profesioniști-model de succes din România la următoarele întâlniri din seria HR SuperHero, la care vă așteptăm cu drag. Între timp nu ezitați să ne lăsați mesaje pe adresa de email cipd@hrenterprise.ro

Vă mulțumim!

comment Add Comment

HR Game Changers’ DNA, 7 Septembrie 2016

Iată-ne ajunși la început de nou sezon, plini de energie și de idei noi. Miercuri, 7 septembrie, am dat startul toamnei cu forțe proaspete, prin întâlnirea de seară de mare însemnătate pentru noi, în care am lansat programul-misiune HR Game Changer.

Prin cea de-a 13-a serie a certificărilor CIPD din octombrie 2016 ne propunem să oferim în continuare aspiranților din HR un cadru de învățare, cu ajutorul căruia aceștia să pună sub semnul întrebării regulile și să fie agenți ai schimbării.

Roxana Mocanu, HR Ambassador, Director HR Enterprise a descris un HR Game Changer drept un profesionist care nu doar identifică jocul, ci înțelege încotro duce acesta și nu se teme să determine schimbarea status quo-ului.

Evoluția pieței muncii este tot mai rapidă și mai complexă, iar profesioniștii de HR trebuie să țină pasul cu trendurile emergente, pe care să le perceapă drept o provocare, nu o amenințare. Un HR Game Changer creează culturi de lucru care inspiră colaborarea, transparența și împuternicirea angajatului. Acesta promovează și oferă feedback-ul transparent. Nu în ultimul rând, redefinește funcțiunea de HR într-o eră tot mai digitalizată și oferă oamenilor șansa de a oferi ce au ei mai bun.

dscf0743-768x512

Pentru că ne plac provocările și interacțiunea ideilor, am propus audienței să identifice, pe echipe, genele unui Game Changer autentic și resursele necesare pentru a provoca și a susține schimbarea. A reieșit un portret complex, demn de un agent al schimbării: un HR Game Changer adevărat este atât un technology leader, cât și un talent strategist, acesta deține abilitatea de a adapta direcțiile globale la nivel local, este curios, curajos, deschis către nou și, nu în ultimul rând, are cunoștințe solide de business.

Resursele necesare acestuia sunt cele de sharing și de învățare, relația cu aliații și colaboratorii, datele, tehnologia și puterea de a se adapta oricăror schimbări.

Noi ne propunem constant să fim un agent al schimbării, atât prin certificările pe care le oferim, cât și prin evenimentele de networking profesional și de învățare pe care le construim și la care vă așteptăm cu drag, pe viitor.

Între timp, vă invităm să ne lăsați mesaje în comunitatea Google+ HR Connection Ro“ sau pe adresa de email cipd@hrenterprise.ro

2016 – The Year of Human Resources.

I. 2015. Facts & Figures

  • HR Enterprise este singurul centru CIPD din regiune cu nivel maxim de standard de calitate – “High Confidence”;
  • Am pus anul 2015 sub semnul Comunităților de Practică; un număr de peste 350 practicieni de HR au participat activ la evenimentele dedicate celor patru comunități – Human Resources, Learning & Development, Organisation Design & Development, Coaching & Mentoring;
  • Am demarat a doua ediție a programului Next Generation HR Manager, primul proiect de mentorat, românesc 100%, dedicat formării unei elite de tineri practicieni de HR; proiectul se află pe lista scurtă a HR Distinction Awards 2016, la categoria Distinction in People Development;
  • Am lansat a XIII-a serie a certificărilor CIPD de Human Resources din România (40 de noi membri CIPD în 2015);
  • 100 de practicieni au participat la cursurile YOU+ și Master Class-uri;
  • Am organizat, în premieră, Business Summit for HR – un concept nou de conferință, care facilitatează interacțiunea dintre liderii de Business și de Human Resources;
  • Am introdus tematici noi în portofoliul de cursuri (Employee Engagement, Employer Branding)
  • Multumim celor care au contribuit la succesul evenimentelor noastre de networking in 2015: Paul Tolchinsky, Elvira Kalmar, Perry Timms, An Coppens, Lothar Wenzl, Crina Ilie, Dan Berteanu, Cristi Lupșa, Cristina Cristea, Corina Gheonea,  Linda Holbeche, Niels Pflaeging, Guus Geisen, Steven Dhondt, Raed Arafat, Kostas Loukas, Roxana Tănase, Delia Sofonea

II. 10 ani de CIPD în România

  • Evenimente dedicate aniversării a 10 ani de CIPD în România.
  • Business Summit for HR (3 noiembrie) – Keynote Speaker Prof. David Clutterbuck
  • HR SuperHero – un nou concept de eveniment de networking;
  • Open Evening. CIPD – 10 ani în România.

III. Nou în 2016.

IV. 2016 – The Year of Human Resources.a) 2016 e un an electoral și aici, și peste ocean, ceea ce va avea implicații serioase asupra peisajului global al muncii: de la presiuni legislative (recenta creștere a nivelului salariului minim În România și în Marea Britanie), până la reconturarea “capitalului uman” (în funcție de apetența investitorilor pentru o zonă sau alta, și de mișcările demografice și migratorii: intrări sau ieșiri de populație activă, nivel de atractivitate ca țară-angajatoare);b) liderii de HR sunt din ce în ce mai tineri si mai îndrăzneți; s-a întâmplat pe neanunțate, dar întinerirea profesiei este incontestabilă: lideri tineri, autentici, gata să provoace “business-ul” și să-și exprime opinii și atitudini politice; principala provocare a “Generatiei Y” a inceput deja sa fie” Generatia Z”.c) “HR won’t do as much HR”: aplicațiile IT în HR au redus nevoie semnificativ de specialisti de Admin-Salarizare, mutând accentul pe analiză și interpretarea datelor. Profilul de HR de succes (în companii multinaționale) cuprinde azi un mix de aptitudini: managementul proiectelor, interfață IT-financiar și coaching – mentoring. Vremurile în care puteai descrie “o zi de muncă în HR” într-o frază simplă, pe înțelesul tuturor, au zburat demult: nu seamănă o zi cu cealaltă și, de cele mai multe ori este orice altceva decât “HR tipic”, cel mai analitic după Financiar;d)  Nerăbdători să facem primii pași în 2016. Îi lăsăm pe alții să cadă în capcana de a face predicții pentru 2016, căci nu acesta ne este rolul, dar suntem pregătiți să facem cunoștință cu primele provocări. Dacă lucrați în HR, suntem siguri că aveți propriile pariuri de câștigat, iar dacă nu le-ați făcut încă, iată câteva surse de maximă încredere din care să vă inspirați:

  • CIPD pariază în 2016 pe conceptele de wellbeing, worklife balance, productivitate și performanță
  • Perry Timms, pe care îl puteți reîntâlni pe 31 martie, ca MC la Learning & Development Summit VII, face un exercițiu proiectiv ambițios – își imaginează HR-ul anului 2025: digitalizarea continuă, pasirea într-o economie a invățării, miniaturizarea a tot și a toate.