hot topics

stay up to date with what’s important

comment Add Comment

HR Breakfast. My Ideal Career in HR

Odat─â cu sosirea toamnei, proces de transformare care aduce cu sine noi provoc─âri si (re)descoperiri, am invitat profesioni╚Ötii de HR s─â ni se al─âture la o discu╚Ťie despre cariera ideal─â in Resurse Umane, printr-un nou eveniment din seria HR Breakfast.

Colega noastr─â, Roxana Mocanu,┬áHR Ambassador, Director HR Enterprise a introdus audien╚Ťa ├«n atmosfera dimine╚Ťii printr-o afirma╚Ťie ├«n care noi credem cu t─ârie: aceea c─â sediul HR Enterprise este un teritoriu al pasiunii pentru ├«nv─â╚Ťare.

Ideea tematicii ÔÇťMy ideal career in HRÔÇŁ a ap─ârut at├ót din ADN-ul nostru, ca ╚Öcoal─â CIPD Rom├ónia de 12 ani, dedicat─â explor─ârii continue a terenului acestei meserii, c├ót ╚Öi din nevoia membrilor comunit─â╚Ťii CIPD de a ├«n╚Ťelege ÔÇťschimb─ârile de jocÔÇŁ ├«n ceea ce prive╚Öte cariera ├«n Resurse Umane.

Potrivit Roxanei, HR-ul-meserie izvor├ót─â din nevoie-reprezint─â un domeniu vast, aflat la intersec╚Ťia mai multor arii, precum psihologie organiza╚Ťional─â, organisation design, change management. Aceasta implic─â provoc─âri continue, ce dezvolt─â ├«n timp abilit─â╚Ťi valoroase pentru practicienii s─âi. Pe de alt─â parte, cariera ├«n Resurse Umane implic─â un volum foarte mare de munc─â, de studiu, iar organiza╚Ťia trebuie s─â ofere un context de dezvoltare, ├«n care alegerea s─â apar╚Ťin─â individului.

Pornind de la conceptul ÔÇťtransformational HRÔÇŁ, ┬álansat de Perry Timms, Founder&Chief Energy Officer, PTHR ╚Öi tutor CIPD, Roxana a ghidat apoi discu╚Ťia c─âtre importan╚Ťa func╚Ťiunii de HR ├«n crearea valorii ├«n business, ╚Ťin├ónd pasul cu transform─ârile continue din prezent. Pentru aceasta, HR Business Partner-ul trebuie s─â fie conectat cu oamenii de business al─âturi de care s─â construiasc─â, rolul acestuia ├«n organiza╚Ťie fiind acela de ambasador al culturii ╚Öi generator al schimb─ârii.

├Än acela╚Öi registru al schimb─ârii ╚Öi, implicit, al adaptabilit─â╚Ťii, CIPD a lansat ├«n 2013 un proiect denumit Management Innovation Exchange – HR Hackaton, prin care a identificat ÔÇťinamici ai adaptabilit─â╚ŤiiÔÇŁ existen╚Ťi ├«n organiza╚Ťii, care ├«mpiedic─â flexibilitatea decizional─â ╚Öi dezvoltarea. HR-ul trebuie, la r├óndul s─âu, s─â identifice ace╚Öti factori d─âun─âtori (precum frica, centralizarea, g├óndirea pe termen scurt, structurile rigide ╚Ö.a), s─â influen╚Ťeze liderii de business ╚Öi ÔÇťs─â aduc─â oxigenÔÇŁ ├«n organiza╚Ťii.

 

 

 

 

 

Deoarece credem ├«n puterea construirii ╚Öi descoperirii prin joc, am provocat apoi audien╚Ťa s─â descrie realitatea de business ╚Öi rolul HR-ului ├«n acel context ╚Öi s─â descrie povestea carierei personale, prin metoda creativ─â de storytelling RoryÔÇÖs Story Cubes. Am descoperit ├«mpreun─â c─â procesul de storytelling prin intermediul cuburilor creative ajut─â ÔÇťs─â ├«n╚Ťelegi mai bine alegerile luate ╚Öi importan╚Ťa acestora pe termen lungÔÇŁ, fiind o invita╚Ťie c─âtre reflec╚Ťie.

╚śi pentru c─â orice proces ├«nceput trebuie ├«nchis (precum cel de transformare individual─â), vom ├«ncheia ╚Öi noi articolul, prin invita╚Ťia de a v─â al─âtura comunit─â╚Ťii CIPD a profesioni╚Ötilor de HR din Rom├ónia, prin ├«nregistrarea pe platforma online┬áGame Changers.

Vă urăm de acum bun venit în comunitatea celor care schimbă jocul și suntem nerăbdători să împărtășim în continuare cu voi pasiunea pentru oameni și idei!

Mul╚Ťumim!

Veronica Frincu (Office Manager)

CIPD HR Enterprise

comment Add Comment

Talent Planet Conference. 13 July 2017

On the 13th┬áof July we took an exciting┬áride┬áon┬áTalent Planet┬áÔÇô our newest conference, dedicated to practitioners┬áand business leaders┬áwho are in the search of hands-on solutions┬áfor┬átalent challenges.

We started the day with Roxana Mocanu, Talent Planet resident and entrepreneur, ITOL SoL & HR Enterprise founder. Roxana introduced us to the challenges and myths of talent management, addressing a challenging question: If succession planning works, how do the wrong people so often get to the top? The invitation for the day was to discover the Talent Wave: Who rides the tide and who creates its energy?

Our Talent Planet journey continued with another three key note speeches:┬áRuxandra┬áCaraivan┬áshared insights from the successful talent management┬áprogramme┬áimplemented at┬áDeutsche Bank Global Technology:┬áBucharest Excellency School. One of the main objectives was to enhance employee potential by active involvement in their peer’s development.

Dragos┬áFinaru┬ácontinued on the topic of┬áfulfilling one’s potential by paying attention to the┬álatent talent. Dragos draws from his experience as trainer and facilitator together with┬áEvolutiv┬áConsultants, pointing out that we shouldn’t allow cognitive biases to determine our judgement of one’s true potential.

Claudia┬áPellicori, Co-founder at┬áCocoon Projects┬áfollowed-up on developing our potential ÔÇô Claudia helps people to tap into their talent resources by guiding them in building their┬áOperational Reputation, using the┬áCORE square instrument.

The keynote was followed by a very inspiring talk by┬áStelio┬áVerzera, co-founder of┬áCocoon Projects┬áon the topic of “Organisational┬árevolution: the People-Driven Disruption“.┬áStelio’s┬áproposition was to think of our┬áorganisations┬áas a playground, in order to help talent to be expressed in what is┬ánow a complex┬áorganisational┬áenvironment. And to see what this really means in practice,┬áStelio┬águided us in discovering how we can┬áplay “seriously”, using Lego pieces with┬áLego┬«┬áSerious Play┬«.

To help us┬áunderstand better the benefits of serious playing,┬áEmanuele┬áRapisarda, evolution coach and┬áCocoon Projects┬ámember shared his view on┬áAttracting, nurturing evolving talent in the new world of playgrounds. One of the keys in the┬áorganisational┬áfuture will be to help more and more leaders to position┬áthemselves┬áat the intersection of between passion and responsibility, becoming┬ánetwork leaders┬áand supporting talent development by allowing people to take part together in the decisional processes, in order words to encourage “Ecoism” (acting for the advantage of the ecosystem in which we live by understanding how to be in the same time an individual and the system┬áitself).

The last session of the conference was dedicated to developing a real-time Talent Strategy using Lego® Serious Play® methodology, facilitated by Stelio, Emanuele and Claudia and a very insightful sharing session by the participants.

We thank all of our guests and participants for their contribution and energy and welcome you all again to visit the Talent Planet! 

Finally, we would like to address a warm thank you to our hosts,┬áDB Connect ÔÇô Deutsche Bank Global Technology,┬áto┬áEvolutiv┬áConsultants, our event partners and to our wonderful team.

We invite you to continue the conversation online by joining the Game Changers platform, where you can connect with like-minded peers and access valuable content.

comment Add Comment

HR Breakfast CORE2: a powerful tool for lean reputation development with Claudia Pellicori, Cocoon Projects

 

The day of 12th of July was not just an ordinary summer working day for us, but a day full of insights on personal and organizational reputation. HR Enterprise office hosted another event – HR Breakfast CORE2: a powerful tool for lean reputation development. Our special guest was Claudia Pellicori, Development Coach and Growth Designer at Cocoon Projects, Italy.

Roxana Mocanu,┬áHR Ambassador, Director of HR Enterprise introduced Claudia to the audience by describing her as being ÔÇťan HR super hero that comes straight from the Talent PlanetÔÇŁ. We cannot disagree, taking into account that our host continuously helps people, through her creative tools and knowledge, to discover and nurture their skills.

According to Claudia, nowadays is more important than ever to ÔÇťhave and to communicate what makes us special, in order to stand out of the crowdÔÇŁ, to be ÔÇťrecognized based on what we are doingÔÇŁ. In other words, to build our reputation, which represents ÔÇťthe new currencyÔÇŁ of todayÔÇÖs individual.

Claudia designed, together with Cocoon Projects team, the CORE2 tool for lean reputation development, ÔÇťan iterative tool that allows us to grow following four leading phases in our personal pathÔÇŁ. These phases are the following:

  1. Competencies ÔÇô ÔÇťthe sum of our knowledge and our experiencesÔÇŁ
  2. Relationships ÔÇô we have to ÔÇťidentify and choose the connections that bring more value for usÔÇŁ, the ones that ÔÇťhave a reputational impactÔÇŁ
  3. Contribution ÔÇô ÔÇťwe need to contribute with our knowledgeÔÇŁ, to ÔÇťshare our vision and put our work at the service of othersÔÇŁ
  4. Resonance ÔÇô the actions that we take have to resonate with our identity and with our key relationships

All these 4 phases are interconnected, so operational reputation works just if we invest time and energy in all of them. The tool is an invitation for professionals to grow up following the phases, one after another. As Claudia said, ÔÇťit is like a spiral where once youÔÇÖve completed your first circle, you find yourself restarting a new circle in a higher position and with an improved awarenessÔÇŁ.

Being a certified LEGO® SERIOUS PLAY® facilitator, Claudia takes play seriously, so she challenged the audience to Story Cubes play. The guests were asked to tell a story about ideal job, using the cubes. The input of the exercise was insightful: the ideal job is the one which allows us to develop while staying true to ourselves, it is flexible, one that nurtures our talent and creativity.

At the end of the session, Claudia asked the audience to gather into a circle and to share their final thoughts. They appreciated the tool as being one for self-discovery, reflection and personal learning. They stated the fact that ÔÇťchange starts with each of usÔÇÖ, that we should ÔÇťgo outside our comfort zone more oftenÔÇŁ and that itÔÇÖs important to connect with valuable people, in order for all of us to construct useful and long-lasting experiences, which is one of HR EnterpriseÔÇÖs missions.

A big thank you to Claudia and to all our participants for their energy and openness!

We kindly invite you to keep in touch on our online platform Game Changers, dedicated to the ones who are willing to change the game!

HR Enterprise Team

CIPD Open Evening: Leading HR. Strategic HR. Are you passionate about people or are you passionate about business? Or both?

├Än seara de 27 iunie am ├«ncheiat prima lun─â din aceast─â var─â cu o nou─â ├«nt├ólnire din seria CIPD Open Evening, dedicat─â comunit─â╚Ťii de Human Resources din Rom├ónia: Leading HR. Strategic HR. Ne-am propus prin aceasta s─â contur─âm ├«mpreun─â o imagine a rolului strategic pe care func╚Ťiunea de HR ├«l joac─â ├«n business.

Colega noastr─â Teodora Blanariu, Membership Coordinator, HR Enterprise, a introdus audien╚Ťa ├«n atmosfera serii prin familiarizarea cu certific─ârile CIPD, pe care HR Enterprise le ofer─â cu responsabilitate ╚Öi profesionalism de aproape 12 ani, sub forma unei c─âl─âtorii de ├«nv─â╚Ťare complete ╚Öi unice pe pia╚Ťa rom├óneasc─â.

Trecerea către tema întâlnirii a fost realizată de Roxana Mocanu, HR Ambassador, Director HR Enterprise, prin întrebarea Are you passionate about people or are you passionate about business? Or both? Cu alte cuvinte, un profesionist de HR este mai aproape de oameni,  mai aproape de business, sau de ambele?

Pentru a releva r─âspunsul la aceast─â ├«ntrebare, am pornit de la prezentarea standardului CIPD ÔÇô CIPD HR Profession Map, standard profesional lansat ├«n 2009, dup─â o cercetare extensiv─â realizat─â ├«n colaborare cu organiza╚Ťii globale, ├«n care am inclus comunitatea rom├óneasc─â prin HR Enterprise. CIPD Profession Map ilustreaz─â cuno╚Ötin╚Ťele profesioni╚Ötilor de HR ┬á╚Öi ac╚Ťiunile pe care ace╚Ötia le ├«ntreprind ├«n fiecare stadiu din carier─â.

Potrivit Roxanei, exist─â trei condi╚Ťii de ├«ndeplinit pentru ca func╚Ťiunea de HR s─â fie profesie:

  • s─â existe o comunitate de practicieni cu interese comune
  • s─â existe un standard profesional, o referin╚Ť─â a ceea ce se ├«nt├ómpl─â cu profesioni╚Ötii de HR ╚Öi a ceea ce se a╚Öteapt─â de la ace╚Ötia
  • comunitatea trebuie s─â se ├«nchege ├«n jurul unui cod etic sau profesional, precum CIPD, institut Chartered, cu emblem─â regal─â

Prin urmare, CIPD a avut, de-a lungul timpului, rolul important de a defini HR-ul drept profesie de sine st─ât─âtoare cu un rol important ├«n business. Pentru ca func╚Ťiunea Resurselor Umane s─â produc─â impact ├«n business ╚Öi ├«n via╚Ťa oamenilor este necesar s─â ├«n╚Ťeleag─â ÔÇťthe big pictureÔÇŁ, s─â se uite cu profesionalism la contextul extern ╚Öi s─â vin─â cu propuneri sustenabile. Business-ul implic─â oameni, echipe de care profesioni╚Ötii de HR sunt responsabili ├«n fiecare stadiu al carierei. ├Än╚Ťelegerea ╚Öi dezvoltarea business-ului pleac─â de la ├«n╚Ťelegerea ╚Öi dezvoltarea oamenilor.

Noi credem c─â pasiunea pentru oameni duce la succesul ├«n business, a╚Öadar ne propunem ├«n fiecare an s─â dezvolt─âm comunitatea CIPD a profesioni╚Ötilor de Resurse Umane din Rom├ónia, la care v─â invit─âm cu drag s─â v─â al─âtura╚Ťi, prin ├«nregistrarea pe platforma online Game Changers

Vă urăm de acum bun venit în comunitatea celor care schimbă jocul și suntem nerăbdători să împărtășim în continuare cu voi pasiunea pentru oameni și idei!

 

Mul╚Ťumim!

Echipa HR Enterprise

comment Add Comment

Mentoring Academy 642

MENTORING ACADEMY 642 – discover how to leverage mentoring in your leadership approach, mindset, and process.

The Mentoring Academy is a standard concept within the CMI network. It starts from the recognition that senior executives and leaders wish to use their skills to help other business people to become more successful.

The program will help you:

    • Develop┬áa foundational mastery of mentoring skills at both the intrapersonal and interpersonal level
    • Become┬áa growth agent in your organization (both through formal and informal authority) and influence your professional community
    • Understand┬áhow to create a culture in your team where every interaction becomes an opportunity for learning, contribution, and excellence.

Taking place over the course of 6 months the Mentoring Academy Program features:

    • Six face-to-face workshops┬á[26-27-28 Oct 2017], [1-2-3 Feb 2018]┬á┬áfrom 9:30ÔÇô16:30 GMT+2
    • Four live webcasts on Thursdays from 6:30ÔÇô8:00 p.m. GMT+2 (dates TBC)
    • Two supervision sessions
    • Summary videos with key learnings from each┬ámodule
    • Study-groups to meet once every two weeks to discuss key learnings and share writings
    • Weekly discussion board, mentoring journal, additional resources added weekly, and more on our platform┬áwww.game-changers.eu
    • Join our Community of Practice – ┬áMentornity!

Contact person: Roxana Mocanu, Women in Business Mentor Alumni, ITOL SoL

Email: roxana.mocanu@itol.ro

Tel: 021-312 88 00

comment Add Comment

HR Business Partnering

Changing the label but not the mindset ÔÇô how to create a mindset shift? Ulrich recognises thatÔÇŽ
ÔÇťFor HR to master a new role, centered on deliverables with new patterns of behaviours,
both learning and unlearning needs to occur. Learning means appreciating new alternatives;
unlearning means letting go of the past.ÔÇŁ We need to consider how we drive simplicity in people processes without stifling entrepreneurial spirit and ensuring that the model allows for flexibility and freedom.

comment Add Comment

Launching GC Index in Romania. Available through HR Enterprise

We’ve been honored to officially launch The GC Index┬« in Romania at Leaders Development Summit and host the GC Index workshop facilitated by Dr. John Mervyn-Smith.

Organisations need a framework and language for their people that is simple, effective and outcome driven.

It needs to be scalable, reliable and adaptable but most importantly it needs to create a level playing field where everyone can contribute and make an impact. That framework is The GC Index. The language is Diversity of Contribution.

The GC Index®
ÔÇô Is the first online assessment tool to identify Game Changers
ÔÇô Measures how individuals are going to make an impact
ÔÇô Enables organisations to create game-changing teams
ÔÇô Not everyone is a Game Changer, but everyone can make a game-changing impact!

If you are curious about Dr John Mervyn-SmithÔÇÖs workshop on GCIndex, follow the link.

The GC Index® is available in Romania through HR Enterprise. We are preparing the GC Index® accreditation programme, which will allow you to use the instrument in your organisations or in client organisations. You can express your interest by contacting Roxana Mocanu.

Article on GCI: https://www.linkedin.com/pulse/game-changing-transformation-comes-from-creating-teams-john-hackett

HR SuperHero IV – Rocketists: Learning SuperHeroes

Am dat startul prim─âverii modelelor profesionale cu un nou eveniment din seria HR SuperHero, de aceast─â dat─â cu un erou colectiv: Rocketists, o echip─â t├ón─âr─â de exper╚Ťi ╚Öi pasiona╚Ťi ├«n ├«nv─â╚Ťare. Corina, Cosmin, Vio, Max ╚Öi Alina au pasiuni diverse, ├«ns─â un ╚Ťel comun: acela de a sus╚Ťine companiile ├«n a deveni adev─ârate Learning Organisations, care s─â ├«ncurajeze autonomia ├«n ├«nv─â╚Ťare.

Curio╚Öi ├«n a afla cum abordeaz─â ei ├«nv─â╚Ťarea at├ót ├«n via╚Ťa de zi cu zi, c├ót ╚Öi ├«n proiectul lor ╚Öi care sunt super puterile ce alimenteaza “racheta ├«nv─â╚Ť─ârii” construite de ei, i-am provocat la o discu╚Ťie moderat─â de Teodora Blanariu, Membership Coordinator, HR Enterprise ╚Öi Roxana Mocanu, HR Ambassador, Director HR Enterprise.

 

Teo: Super eroii au un ╚Ťel comun, iar fiecare are o putere aparte. Care este puterea voastr─â, ca erou colectiv?

Vio: Cred c─â e “question everything”.

Cosmin: Rezilien╚Ť─â, capacitatea de a merge mai departe, chiar dac─â dai de greu, de a ie╚Öi din zona de confort.

Corina: A face conexiuni…acea vitalitate de a conecta totul, de a ├«nchega lucrurile pentru a le da profunzime.

Teo: Cum se leag─â toate acestea? De ce “Rocketists”? Ce reprezint─â acest concept?

Corina: Atunci c├ónd o persoan─â trece prin via╚Ť─â este un proces de ├«nv─â╚Ťare care te duce dintr-o planet─â ├«n alta. Am ales o rachet─â pentru c─â este cel mai rapid mod de a ajunge dintr-un loc ├«n altul. Skill-ul de ├«nv─â╚Ťare reprezint─â aceast─â rachet─â.

Teo: Cum a╚Ťi ajuns s─â lucra╚Ťi ├«mpreun─â?

Vio: Prin programul de consiliere pentru autonomie ├«n ├«nv─â╚Ťare din cadrul Universit─â╚Ťii Alternative, ├«n care am luat parte ca formatori, program dedicat studen╚Ťilor UA, prin care ace╚Ötia s─â ├«╚Öi construiasc─â propriul plan de ├«nv─â╚Ťare.

Teo: Ne-a preocupat mereu autonomia ├«n ├«nv─â╚Ťare, de zece ani asum├óndu-ne aceast─â misiune. Este ea o super putere sau o deprindere pe care ne-o putem dezvolta con╚Ötient?

Corina: Cred c─â se poate cultiva ╚Öi este un microb care se ia ╚Öi se d─â mai departe. Atunci c├ónd lucr─âm cu adul╚Ťi ╚Öi ace╚Ötia devin con╚Ötien╚Ťi de autonomia ├«n ├«nv─â╚Ťare ei devin ambasadori ╚Öi promotori ai acesteia, c─âtre viitoarele genera╚Ťii.

Roxana: Sim╚Ťi╚Ťi c─â ├«n cultura rom├óneasc─â mai e mult p├ón─â la a deveni natural─â autonomia ├«n ├«nv─â╚Ťare?

Corina: Ne lovim de o groaz─â de mituri: “a ├«nv─â╚Ťa=a citi c─âr╚Ťi ╚Öi a merge la training-uri”, “managerul trebuie s─â se ocupe de mine”, “organiza╚Ťia ar trebui s─â ofere toate resursele”. Eu consider c─â ╚Öi learner-ul trebuie s─â fie autonom ╚Öi responsabil, nu doar organiza╚Ťia.

Teo: Revenind la metafora super eroului: care sunt gadget-urile pe care le folosi╚Ťi voi?

Corina: Avem “Racheta”, care este alc─âtuit─â din trei p─âr╚Ťi: v├órful – reprezint─â abilit─â╚Ťile de design; mijlocul – este aparatul de m─âsurare, zona de reflec╚Ťie (cine e╚Öti) ├«n care te evaluezi con╚Ötient ╚Öi propulsoarele – competen╚Ťa de e spune “da”- care ╚Ťin de obiceiuri, de cum te folose╚Öti de metod─â pentru a ac╚Ťiona, pentru a ├«nv─â╚Ťa autonom ╚Öi accelarat.

Roxana: Cum ajungi s─â te ╚Ťii de ╚Ťel?

Vio: Sunt dou─â componente mari: s─â realizezi un super design ╚Öi s─â faci, s─â treci la ac╚Ťiune!┬á Acestea duc la instalarea de obiceiuri.

Cosmin: Obiceiurile sunt formate din trei elemente – declan╚Öator, rutin─â ╚Öi recompens─â – elemente cheie cu care po╚Ťi s─â ├«╚Ťi construie╚Öti un obicei. Iar c├ónd nu ╚Ťi-a ie╚Öit te duce c─âtre “great data”, c─âtre reflec╚Ťie: “De ce nu mi-a ie╚Öit?”

Corina: Mai folosim, ca disciplin─â, zona de peer learning, ├«n care cupl─âm oameni ├«n perechi ╚Öi au rolul de a se motiva unul pe altul s─â se ╚Ťin─â de treab─â.

Roxana: Exist─â trei segmente de ├«nv─â╚Ťare: learn, unlearn, relearn. Care este cel mai “dureros”? Face modelul vostru un efort ├«n zona de con╚Ötientizare a re├«nv─â╚Ť─ârii.

Corina: ├Änv─â╚Ťarea este un sistem de autostr─âzi care, ini╚Ťial, e doar o jungl─â…iar re├«nv─â╚Ťarea vine ca o etap─â la un anumit obiectiv de ├«nv─â╚Ťare care necesit─â acel “will power”,┬á pentru a construi constant noi autostr─âzi.

Cosmin: Nu e vorba, dup─â p─ârerea mea, de a te dezv─â╚Ťa, ci de a ├«nv─â╚Ťa mai bine un lucru, mai adaptat ╚Öi mai puternic dec├ót ├«nainte.

Teo: ├Än cadrul conferin╚Ťei noastre din 30 martie, Leaders Development VIII vom aborda subiectul organiza╚Ťiilor centrate pe libertate. Cum crede╚Ťi voi c─â ar func╚Ťiona ├«nv─â╚Ťarea ├«ntr-o organiza╚Ťie freeedom centered?

Corina: Natural. Cel care nu este autonom ├«n ├«nv─â╚Ťare se va pierde, nu va ╚Ťine pasul ├«ntr-o organiza╚Ťie democratic─â. Pasivitatea ├«╚Ťi d─â o stare de confort, ├«ns─â s─â fii responsabil nu ar trebui s─â vin─â cu o presiune ├«n plus, ci s─â te ajute s─â fii deschis ├«n a lua decizii.

Vio: Autonomia este format─â din acel “will”, plus resurse. Democratizarea permite un mediu fertil de ├«nv─â╚Ťare…o autonomie responsabil─â, ancorat─â ├«ntr-un colectiv.

Roxana: Mai am o curiozitate: la ce folose╚Öte s─â fii un campion al ├«nv─â╚Ť─ârii?

Vio: Pentru mine este ceva visceral, ├«mi place s─â fac asta, simt c─â trebuie s─â dau un refresh al planului de ├«nv─â╚Ťare.

Corina: Este un timp pe care mi-l acord eu mie…├«n toat─â v├óltoarea asta…este un antrenament constant pe care ├«l fac pentru minte, o ├«nv─â╚Ťare con╚Ötient─â. De asemenea, ├«nv─â╚Ť pentru a avea un impact ├«n societate. Suntem responsabili s─â fim proactivi, s─â ajut─âm lumea ├«n care tr─âim.

Cosmin: Eu consider c─â sunt student al ├«nv─â╚Ť─ârii, nu campion. Pentru mine este mai mult despre “do more and think less”. Traseul ├«nv─â╚Ť─ârii trebuie s─â fie fun, eficient, pl─âcut.

C─âtre finalul ├«nt├ólnirii, am invitat publicul s─â ├«mp─ârt─â╚Öeasc─â curiozit─â╚Ťile avute cu privie la “rocket-i╚Öti”.

├Än urma ultimelor ├«ntreb─âri adresate, am aflat insight-uri importante cu care echipa Rocketists “├«╚Öi ├«narmeaz─â racheta” zi de zi: “S─â fii autonom ├«n ├«nv─â╚Ťare ├«╚Ťi d─â libertatea de a-╚Ťi alege strategiile potrivite, care pe tine te ajut─â s─â ├«nve╚Ťi” (Corina); Oamenii au nevoie de “o lup─â”, moment ├«n care “se mai lumineaz─â, se deschid” (Vio); Leader-ii “trebuie s─â fie un suport, s─â stimuleze comportamentele autonome” (Vio), “s─â creeze spa╚Ťii pe care oamenii s─â le umple”, s─â ├«╚Öi construiasc─â o “hart─â a ├«nv─â╚Ť─ârii” (Corina).

Pe noi echipa Rocketists ne-a convins c─â avem nevoie s─â mergem ├«n zona de think more, de reflec╚Ťie, c─â ├«nv─â╚Ťarea nu trebuie privit─â drept o obliga╚Ťie, ci ca un timp privilegiat pe care ni-l acord─âm nou─â ├«n╚Öine, c─â avem nevoie de o “hart─â a ├«nv─â╚Ť─ârii” care s─â ne ghideze ├«n “jungla sistemului de autostr─âzi” a ├«nv─â╚Ť─ârii. Nu ├«n ultimul r├ónd, c─â pasiunea ╚Öi dorin╚Ťa continu─â de cunoa╚Ötere reprezint─â super puteri ce ne pot propulsa pe t─âr├ómuri fertile ale dezvolt─ârii.

Vom continua dialogul cu profesioni╚Öti-model de succes din Rom├ónia la urm─âtoarele ├«nt├ólniri din seria┬áHR SuperHero, la care v─â a╚Ötept─âm cu drag. ├Äntre timp nu ezita╚Ťi s─â ne l─âsa╚Ťi mesaje pe adresa de email cipd@hrenterprise.ro

V─â mul╚Ťumim!

comment Add Comment

HR Game ChangersÔÇÖ DNA, 7 Septembrie 2016

Iat─â-ne ajun╚Öi la ├«nceput de nou sezon, plini de energie ╚Öi de idei noi. Miercuri, 7 septembrie, am dat startul toamnei cu for╚Ťe proaspete, prin ├«nt├ólnirea de sear─â de mare ├«nsemn─âtate pentru noi, ├«n care am lansat programul-misiune HR Game Changer.

Prin cea de-a 13-a serie a certific─ârilor CIPD din octombrie 2016 ne propunem s─â oferim ├«n continuare aspiran╚Ťilor din HR un cadru de ├«nv─â╚Ťare, cu ajutorul c─âruia ace╚Ötia s─â pun─â sub semnul ├«ntreb─ârii regulile ╚Öi s─â fie agen╚Ťi ai schimb─ârii.

Roxana Mocanu,┬áHR Ambassador, Director HR Enterprise a descris un HR Game Changer drept un profesionist care nu doar identific─â jocul, ci ├«n╚Ťelege ├«ncotro duce acesta ╚Öi nu se teme s─â determine schimbarea status quo-ului.

Evolu╚Ťia pie╚Ťei muncii este tot mai rapid─â ╚Öi mai complex─â, iar profesioni╚Ötii de HR trebuie s─â ╚Ťin─â pasul cu trendurile emergente, pe care s─â le perceap─â drept o provocare, nu o amenin╚Ťare. Un HR Game Changer creeaz─â culturi de lucru care inspir─â colaborarea, transparen╚Ťa ╚Öi ├«mputernicirea angajatului. Acesta promoveaz─â ╚Öi ofer─â feedback-ul transparent. Nu ├«n ultimul r├ónd, redefine╚Öte func╚Ťiunea de HR ├«ntr-o er─â tot mai digitalizat─â ╚Öi ofer─â oamenilor ╚Öansa de a oferi ce au ei mai bun.

dscf0743-768x512

Pentru c─â ne plac provoc─ârile ╚Öi interac╚Ťiunea ideilor, am propus audien╚Ťei s─â identifice, pe echipe, genele unui Game Changer autentic ╚Öi resursele necesare pentru a provoca ╚Öi a sus╚Ťine schimbarea. A reie╚Öit un portret complex, demn de un agent al schimb─ârii: un HR Game Changer adev─ârat este at├ót un technology leader, c├ót ╚Öi un talent strategist, acesta de╚Ťine abilitatea de a adapta direc╚Ťiile globale la nivel local, este curios, curajos, deschis c─âtre nou ╚Öi, nu ├«n ultimul r├ónd, are cuno╚Ötin╚Ťe solide de business.

Resursele necesare acestuia sunt cele de sharing ╚Öi de ├«nv─â╚Ťare, rela╚Ťia cu alia╚Ťii ╚Öi colaboratorii, datele, tehnologia ╚Öi puterea de a se adapta oric─âror schimb─âri.

Noi ne propunem constant s─â fim un agent al schimb─ârii, at├ót prin certific─ârile pe care le oferim, c├ót ╚Öi prin evenimentele de networking profesional ╚Öi de ├«nv─â╚Ťare pe care le construim ╚Öi la care v─â a╚Ötept─âm cu drag, pe viitor.

├Äntre timp, v─â invit─âm s─â ne l─âsa╚Ťi mesaje ├«n comunitatea┬áGoogle+┬áÔÇťHR Connection RoÔÇť┬ásau pe adresa de email cipd@hrenterprise.ro

2016 ÔÇô The Year of Human Resources.

I. 2015. Facts & Figures

  • HR Enterprise este singurul centru CIPD din regiune cu nivel maxim de standard de calitate ÔÇô┬áÔÇťHigh ConfidenceÔÇŁ;
  • Am pus anul 2015 sub semnul┬áComunit─â╚Ťilor de Practic─â; un num─âr de peste 350 practicieni de HR au participat activ la evenimentele dedicate celor patru comunit─â╚Ťi ÔÇô┬áHuman Resources,┬áLearning & Development,┬áOrganisation Design & Development,┬áCoaching & Mentoring;
  • Am demarat a doua edi╚Ťie a programului┬áNext Generation HR Manager, primul proiect de mentorat, rom├ónesc 100%, dedicat form─ârii unei elite de tineri practicieni de HR; proiectul se afl─â┬ápe lista scurt─â a┬áHR Distinction Awards 2016, la categoria┬áDistinction in People Development;
  • Am lansat┬áa XIII-a serie a certific─ârilor CIPD┬áde Human Resources din Rom├ónia (40 de noi membri CIPD ├«n 2015);
  • 100 de practicieni au participat la cursurile YOU+ ╚Öi Master Class-uri;
  • Am organizat, ├«n premier─â,┬áBusiness Summit for HR┬áÔÇô un concept nou de conferin╚Ť─â, care facilitateaz─â interac╚Ťiunea dintre liderii de Business ╚Öi de Human Resources;
  • Am introdus tematici noi ├«n portofoliul de cursuri (Employee Engagement, Employer Branding)
  • Multumim celor care au contribuit la succesul evenimentelor noastre de networking in 2015:┬áPaul Tolchinsky,┬áElvira Kalmar,┬áPerry Timms,┬áAn Coppens,┬áLothar Wenzl,┬áCrina Ilie,┬áDan Berteanu,┬áCristi Lup╚Öa,┬áCristina Cristea,┬áCorina Gheonea,┬á┬áLinda Holbeche,┬áNiels Pflaeging,┬áGuus Geisen,┬áSteven Dhondt,┬áRaed Arafat,┬áKostas Loukas,┬áRoxana T─ânase,┬áDelia Sofonea

II. 10 ani de CIPD în România

  • Evenimente dedicate anivers─ârii a 10 ani de CIPD ├«n Rom├ónia.
  • Business Summit for HR (3 noiembrie) ÔÇô Keynote Speaker Prof. David Clutterbuck
  • HR SuperHero ÔÇô un nou concept de eveniment de networking;
  • Open Evening. CIPD ÔÇô 10 ani ├«n Rom├ónia.

III. Nou în 2016.

IV. 2016 ÔÇô The Year of Human Resources.a)┬á2016 e un an electoral┬á╚Öi aici, ╚Öi peste ocean, ceea ce va avea implica╚Ťii serioase asupra peisajului global al muncii: de la presiuni legislative (recenta cre╚Ötere a nivelului salariului minim ├Än Rom├ónia ╚Öi ├«n Marea Britanie), p├ón─â┬ála reconturarea ÔÇťcapitalului umanÔÇŁ (├«n func╚Ťie de apeten╚Ťa investitorilor pentru o zon─â┬ásau alta, ╚Öi de mi╚Öc─ârile demografice ╚Öi migratorii: intr─âri sau ie╚Öiri de popula╚Ťie activ─â, nivel de atractivitate ca ╚Ťar─â-angajatoare);b) liderii de┬áHR sunt din ce ├«n ce mai tineri si mai ├«ndr─âzne╚Ťi;┬ás-a ├«nt├ómplat pe neanun╚Ťate, dar ├«ntinerirea profesiei este incontestabil─â: lideri tineri, autentici, gata s─â┬áprovoace ÔÇťbusiness-ulÔÇŁ ╚Öi s─â-╚Öi exprime opinii ╚Öi atitudini politice;┬áprincipala provocare a ÔÇťGeneratiei YÔÇŁ a inceput deja sa fieÔÇŁ Generatia ZÔÇŁ.c) ÔÇťHR wonÔÇÖt do as much HRÔÇŁ:┬áaplica╚Ťiile IT ├«n HR au redus nevoie┬ásemnificativ de specialisti de Admin-Salarizare, mut├ónd accentul pe analiz─â ╚Öi interpretarea datelor.┬áProfilul de HR de succes (├«n companii multina╚Ťionale) cuprinde azi un mix de aptitudini: managementul proiectelor, interfa╚Ť─â┬áIT-financiar ╚Öi coaching ÔÇô mentoring. Vremurile ├«n care puteai descrie ÔÇťo zi de munc─â ├«n┬áHRÔÇŁ ├«ntr-o fraz─â┬ásimpl─â, pe ├«n╚Ťelesul tuturor, au zburat demult: nu seam─ân─â┬áo zi cu cealalt─â┬á╚Öi, de cele mai multe ori este orice altceva dec├ót ÔÇťHR tipicÔÇŁ, cel mai analitic dup─â┬áFinanciar;d) ┬áNer─âbd─âtori s─â┬áfacem primii pa╚Öi ├«n 2016.┬á├Äi l─âs─âm pe al╚Ťii s─â┬ácad─â┬á├«n capcana de a face predic╚Ťii pentru 2016, c─âci nu acesta ne este rolul, dar suntem preg─âti╚Ťi s─â┬áfacem cuno╚Ötin╚Ť─â┬ácu primele provoc─âri. Dac─â┬álucra╚Ťi ├«n HR, suntem siguri c─â┬áave╚Ťi propriile┬ápariuri de c├ó╚Ötigat, iar dac─â┬ánu le-a╚Ťi f─âcut ├«nc─â, iat─â┬ác├óteva surse de maxim─â┬á├«ncredere din care s─â┬áv─â┬áinspira╚Ťi:

  • CIPD pariaz─â┬á├«n 2016┬ápe conceptele de┬áwellbeing, worklife balance, productivitate ╚Öi performan╚Ť─â
  • Perry Timms, pe care ├«l pute╚Ťi re├«nt├ólni┬ápe 31 martie, ca MC la┬áLearning & Development Summit VII, face un┬áexerci╚Ťiu proiectiv ambi╚Ťios ÔÇô ├«╚Öi imagineaz─â┬áHR-ul anului 2025: digitalizarea continu─â, pasirea ├«ntr-o economie a inv─â╚Ť─ârii, miniaturizarea a tot ╚Öi a toate.